2023年是中国经济社会实现全面复苏发展的极为关键的一年，各行各业都在调整自我，积蓄发力，谋求新时代的发展先机。4月20日上午，烟台同力酒店设备用品有限公司组织管理层，召开“同力发展战略顶层设计2030”专题研讨会。特邀全国企业文化合作组织首批专家委员、品牌战略专家汪冬霖先生，深刻解读了由其主导制定的同力公司2023-2030发展战略，指明企业未来发展方向，规划企业高质量发展路径，实现转型升级目标和事业倍增计划。

会上，汪冬霖先生指出：2023年的市场形势总体向好，既有机遇，也有挑战。要审时度势，认真分析企业内外因素变化，注重企业顶层设计。要在对行业发展趋势进行前瞻性预判的基础上，用科学的方法论系统性规划企业未来发展。既要理解目标市场，把握用户需求，认知竞争格局，还要将潜在的问题和风险预见到，科学、合理去配置资源，从而有效解决企业内部经营管理问题和外部市场问题，为高质量发展夯实基础。

针对新形势、新格局，他引用金字塔原理，勾勒出同力2023-2030的未来发展路线图。提出“塑造新同力、奉献新智慧、建功新时代”的“新”型战略思想，结合党的二十大、中央经济工作会议以及今年全国“两会”关于中国经济发展的精神要义，重点解读了同力战略顶层设计中的塔基落地部分。其提炼的“一双三化”“两端四点”“一圈三焦”“一品三型”理念，站在全新的高度，聚焦同力公司的优势与短板，给大家呈现出一个脱胎换骨、令人振奋、真正成为大餐饮行业生态文化倡导者、实践者、推动者和引领者的未来的全新同力。他指出，一定要深刻理解“双循环”经济，加快创新驱动和数字化转型，锁定“专精特新”，抢抓一切机遇，知难而进、迎难而上，整合更多的社会与行业优质资源，积蓄发展后劲，实现“破茧重生”。

与会的同力管理人员就本次学习结合工作实际进行了深度研讨。大家纷纷发表心得体会，谈个人见解，谈工作困惑，表示思想境界大开，受益匪浅，对未来工作的思路更明晰了，信心更足了。公司总经理阚洪香女士作总结讲话，指出同力公司是全体员工实现人生价值的平台与天地，作为管理人员，一定要有前瞻意识、危机意识、破圈意识，敢于担当、甘于奉献，变“员工心态”为“老板心态”，完善自我，带好团队，不断扬长避短，提升综合素养和战斗力。为把同力建设成为全国同行业标杆和高质量平台型企业而不懈努力。